Kompetenz

Fokussierte Beratung
OUR HAPPY CLIENTS

Die Dr. Menz Unternehmensberatung ist seit 25 Jahren für die Print- und Medienindustrie tätig. Wir kennen die Herausforderungen und die Mentalität der Branche und ihrer verschiedenen Sparten und verstehen uns als Partner des Managements.

Die Zielgruppen unserer Personal-Beratungstätigkeit sind:

Print- und Papierverarbeitende Industrie

  • Mediendienstleister

  • Druckereien

  • Industrielle Buchhersteller

  • Verpackungsunternehmen
Medienunternehmen
  • Buchverlage

  • Special- und General Interest Verlage

Beratungsteam

Persönlichkeiten machen das Unternehmen aus – das gilt auch für unser Beratungsteam
Dr. Wolf Dieter Menz
Dr. Wolf Dieter Menz

Geschäftsführender Gesellschafter

wolf-dieter.menz@menz-partner.de
Nach einer kaufmännischen Lehre und dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an den Hochschulen St. Gallen (CH) und München sowie der Promotion an der Universität Zürich war Dr. Menz zunächst als Berater bei einer internationalen Unternehmensberatung tätig. 1974 trat er in die Dr. Menz Unternehmensberatung e.K. ein, die er u.a. um den Geschäftsbereich „Personal und Führung“ ausbaute. Seine Schwerpunkte liegen in der Auswahl von Führungskräften, Managment Audits und Nachfolgeregelungen.
Richard Urbanek
Richard Urbanek

Senior Consultant

richard.urbanek@menz-partner.de
Nach einer Ausbildung in der Graf. Industrie studierte Herr Urbanek Betriebswirtschaft und Fertigungstechnik für Druckereien und Verlage. Ab 1974 übernahm er bereits Führungsaufgaben u.a, in der Organisation eines Schulbuchverlages, Einkaufsleitung eines Verlags- und Handelshauses, Geschäftsleitung einer Inhabergeführten Verlagsgruppe. Diese Branchenerfahrung setzt Herr Urbanek seit 2003 erfolgreich als Berater ein mit den Schwerpunkten Unternehmensstrategie, Nachfolgeregelungen, Personal.

Werte

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind die Investition in die Zukunft – der immaterielle Wert des Unternehmens

Die Print- und Medienindustrie befindet sich in einem ständigen Veränderungs-prozess. Neue Technologien und ein Paradigmenwechsel in Marketing- und Kundenbeziehungen haben die Anforderungen an Management, Führung, Strategie und Organisation neu definiert und somit auch die Anforderungen an die Mitarbeiter. Ein entscheidender Wettbewerbsvorsprung wird durch Wissen und Kompetenz gesichert. Menschen die sich dadurch auszeichnen werden zum wichtigsten Kapital, zur Investition in die Zukunft des Unternehmens.

Aus unserer Erfahrung – auch als Unternehmensberater – und durch unser weites Netzwerk, rekrutieren wir die MitarbeiterInnen für Sie, die mit Qualifikationsprofil und Persönlichkeit in das spezifische Umfeld Ihres Unternehmens passen – ob Führungskräfte oder Spezialisten.

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Beratung

Ganzheitlicher Beratungsprozess für Klienten und Kandidaten
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Klientenseite

Das persönliche Gespräch mit unseren Klienten ist für uns die Basis erfolgreicher Personalsuche. Gemeinsam analysieren wir Zielsetzungen, Kernaufgaben und Erfolgsfaktoren der zu besetzenden Position. Dabei werden Strategie, Kultur und Organisationsstruktur des Unternehmens mit all seinen Charakteristika in die Analyse mit einbezogen.
Das Jobprofil erfasst die fachlichen, sozialen und persönlichen Kompetenzen der gesuchten Person ebenso wie die Stärken und Eigenheiten des Unternehmens. Dieses Profil bildet die Basis für die Suche und die Gespräche mit den Kandidaten und dient als erster Maßstab für die Beurteilung.

Kandidatenseite

Bei der Auswahl von Führungskräften und Spezialisten sind Persönlichkeit und fachliche Qualifikation gleichermaßen wichtig. Die Menschen müssen zum Unternehmen und zur Unternehmenskultur passen – „die Chemie muss stimmen“. Die Persönlichkeit ist deshalb in den meisten Fällen das entscheidende Kriterium einer Zusammenarbeit.

Wege

Unterschiedliche Wege der Personalsuche – ein maßgeschneidertes Vorgehen

Entwicklung und Umsetzung von Rekrutierungsprogrammen

mit Potentialbeurteilung von Nachwuchskräften, Nachfolgeregelung, Begleitung der Personalintegration bei Kooperationen.

Management Audits

Beurteilung von Führungsprozessen und -organisationen, Analyse des Führungspotentials hinsichtlich bestehenden und zukünftigen Aufgaben.

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